Vinati Saraf Mutreja Amžius, vyras, vaikai, šeima, biografija ir dar daugiau

Bio / Wiki
Profesija	Verslo žmogus
Fizinė statistika ir dar daugiau
Aukštis (apytiksliai)	centimetrais- 162 cm metrais- 1,62 m pėdomis ir coliais- 5 ’3
Akių spalva	Juoda
Plaukų spalva	Juoda
Karjera
Narys	• Verslininkų organizacija (EO), pasaulinė ne pelno organizacija „Young“ • Prezidento organizacija (YPO), pasaulinė nepaprastų vadovų lyderystės organizacija.
Apdovanojimai, apdovanojimai, pasiekimai	• Vinati Sarafą Mutreją 2018 m. „The Economic Times“ šeimos verslo apdovanojimų, 2019 m., Žiuri išrinko išskirtiniu moters verslo vadovu. • 2019 m. Ji buvo įtraukta į „Forbes India W-Power Trailblazers“ ir „Economic Times Women“ sąrašą.
Asmeninis gyvenimas
Gimimo metai	1984 m
Amžius (nuo 2021 m.)	37 metai
Tautybė	Indėnas
Kolegija / universitetas	• IMD verslo mokykla, Lozana, Šveicarija • Pensilvanijos universitetas, Filadelfija, Pensilvanija • Wharton mokykla, Filadelfija, Pensilvanija • Harvardo verslo mokykla, Bostonas, Masačusetsas
Švietimo kvalifikacija (-os)	• Vinati įgijo vadovų išsilavinimą IMD verslo mokykloje, Šveicarijoje. • 2005 m. Ji įgijo taikomųjų mokslų inžinerijos bakalauro laipsnį Pensilvanijos universitete. • 2005 m. Ji baigė ekonomikos, finansų ir generalinę bakalaurą iš The Wharton School, Pensilvanija. • 2019 m. Harvardo verslo mokykloje ji vykdė savininkės prezidento valdymo programą. [1] „Vinati Saraf Mutreja LinkedIn“ paskyra
Santykiai ir dar daugiau
Šeiminė padėtis	Vedęs
Šeima
Vyras	Mohit Mutreja (vadovauja algoritminės prekybos įmonei, kuri specializuojasi aukšto dažnio prekyboje)
Tėvai	Tėvas - Vinodas Sarafas („Vinati Organics Ltd“ pirmininkas) Motina - Nervų ertmė
Vaikai	Ji turi du vaikus.
Broliai ir seserys	Sesuo - Viral Saraf Mittal (ji yra „Vinati Organics“ vadovybės dalis)
Mėgstamiausi dalykai
Knygos	• Dinesh Thakur ir Katherine Eban „Melo butelis:„ Ranbaxy ir tamsioji Indijos farmacijos pusė “. • Sheryl Sandberg „Lean In“

pawan kalyan filmų sąrašas hindi kalba

Keletas mažiau žinomų faktų apie Vinati Sarafą Mutreją

• „Vinati Saraf Mutreja“ yra indė verslininkė, įstojusi į savo tėvo „Vinati Organic Ltd“ (VOL) šeimos verslą 2006 m. 1990 m. Vinati tėvas įkūrė „VOL“, chemijos gamybos įmonę. Akivaizdu, kad po Vinati prisijungimo 2006 m. Įmonės pajamos padidėjo nuo 66 mln. Iki 1 000 mln. „Forbes“ įtraukė bendrovę VOL į 200 geriausių Azijos bendrovių, vadovaujamų Vinati Sarafo Mutrejos. Vinati Sarafas Mutreja yra „Vinati Organics Limited“ MD ir generalinis direktorius.

• Vinati Sarafas Mutreja auklėjo viduriniosios klasės atstovus. Jos namuose švietimas buvo prioritetas, o pinigų, kaip šeimos dorybės, svarba laikė Vinati gerą vietą. Vinati, būdama paauglė, pradėjo lydėti tėvą į valdybos posėdžius ir pardavimo vizitus. Vėliau ši darbo vieta susitikimų ir pardavimo metu paskatino ją tęsti inžinerijos, chemijos ir verslo studijas Pensilvanijos universitete. 2006 m., Baigusi mokslus Pensilvanijoje, Vinati grįžo į Indiją, o jai buvo vos 22 metai, kai ji prisijungė prie VOL.

• Viename interviu Vinati pasakojo, kad ji pradėjo mokytis skirtingų verslo funkcijų skirtinguose departamentuose nuo tos dienos, kai baigė mokslą, kai grįžo į Indiją iš Pensilvanijos. Ji pasakė,
  

  Pradėjau nuo pat pradžių leisti laiką skirtinguose padaliniuose ir sužinoti apie skirtingas verslo funkcijas.

• Pranešama, kad prisijungusi prie VOL 2006 m., Vinati tėvas Vinodas Sarafas metė iššūkį apsisukti savo ATBS gamykloje, kuri buvo VOL bendrovės dalis, nuo nuostolingo padalinio iki pasaulinio lygio objekto. Tai buvo padaryta tam, kad ATBS padalinys, chemijos gamybos įmonė, galėtų priimti pasaulinę konkurenciją ir priversti „Vinati“ dirbti savarankiškai verslo struktūroje.

• 2019 m. Vinati pokalbyje su žiniasklaidos namais „Yourstory.com“ paaiškino pagrindinį lūžio tašką, susijusį su ATBS gamykla, kurioje ji dirbo vadybos vadove. Ji teigė, kad ATBS gamykla buvo įkurta 2002 m. Ir joje nebuvo gaminami tinkamos kokybės cheminiai produktai; todėl jos tėvas galvojo jį uždaryti ar parduoti. Ji taip pat pridūrė, kad pasaulyje yra tik dvi kitos bendrovės, gaminančios tą cheminį produktą, kuris buvo gaminamas ATBS gamykloje. Ji paaiškino,
  

  ATBS padalinį įkūrėme 2002 m. Ir kadangi mes negavome tinkamos kokybės, galvojome jį uždaryti ar parduoti. Tada buvome maža įmonė ir išnaudojome visus turimus išteklius ir patirtį. Pasaulyje yra tik dvi kitos įmonės, gaminančios šį produktą. Taigi mes buvome išspręsti, nes tai buvo nišinė rinka. Bet man pavyko pasikviesti konsultantą, kuris padėjo supaprastinti procesus.

  
  
  

• Atlikdama Vinati darbą ATBS gamykloje, jai pavyko savarankiškai susieti ir patvirtinti ilgalaikius kontraktus su pasaulinėmis daugiašalėmis įmonėmis. Šie MNC suteikė jos įmonei (VOL) ilgalaikį pardavimų matomumą. Iki 2006 m. VOL daugiausia prekiavo ir pardavinėjo savo produktus Indijos vidaus rinkoje, tačiau vėliau, prisijungus prie „Vinati“ verslo, maždaug 75 proc. VOL bendrovės pardavimų buvo eksportuojama.

• Viename interviu Vinati sakė, kad jos įmonė (VOL) sutelkė dėmesį į sąnaudų mažinimą ir produktyvumo didinimą, naudodama geriausią ar efektyviausią produktų partijos laiką gamybos proceso metu, o tai padidino pajėgumus gaminti produktus su minimaliomis investicijomis. Ji pasakė,
  

  Didžiausią dėmesį skyrėme išlaidų mažinimui ir produktyvumo didinimui optimizuodami partijos laiką. Dėl to padidėjo pajėgumai su minimaliomis investicijomis. Taip pat buvo įdėta daug pastangų gerinant kokybę, pasitelkiant tarptautinius MTTP ekspertus, kurie pasiteisino.

• Matyt, 2019 m. VOL padalinys ATBS tapo didžiausia įmonės dalimi. Viename interviu Vinati teigė, kad geresnė kokybė ir aukštas našumas bei padidėję pardavimai padidino ATBS gamyklos darbingumą. Ji pasakė,
  

  Geresnė kokybė, didesnis produktyvumas kartu su metinėmis sutartimis paskatino pardavimus ir mes reguliariai pradėjome plėsti pajėgumus, paprastai užginčydami paklausą.

• Pranešama, kad 1991 m. Vinati šeimos verslas turėjo 26 procentus VOL akcijų. 2019 m., Vadovaujant Vinati Sarafui Mutreja, akcijos palaipsniui didėjo iki 74,01 proc.

• Pasak Vinati, daugiau pradedančių moterų verslininkių gali prisidėti prie gamybos srities. Interviu ji sakė, kad turėtume skatinti moteris imtis inžinerijos srities, o Indijos moterys neturėtų dvejoti prisijungti prie verslo srities, o Vinati kreipėsi į visas Indijos įmones ir įmones, kad darbo aplinka būtų palankesnė moterys. Ji pasakojo,
  

  Moterys nemato kitų moterų šioje pramonėje, todėl nesiryžta prisijungti. Svarbu nutraukti šį ciklą, kad mūsų dukterys atsidūrusios darbo vietoje nesijaustų mažumos. Moterys įneša įvairovės, empatijos ir kitokio pobūdžio diskusijų. Turėtume skatinti moteris imtis inžinerijos ir padaryti mūsų darbo erdvės aplinką palankesnę joms klestėti.

• 2019 m. VOl stovėjo virš Rs. 8000 mln. Rinkos kapitalizacijos Indijoje. Tačiau 2006 m. Šios bendrovės rinka buvo maždaug R. 20 mln. Dalydamasi savo patirtimi su žiniasklaidos namais, Vinati teigė, kad jos vizija buvo padidinti įmonės pėdsakus siekiant išplėsti rinkos potencialą visame pasaulyje. Ji pasakė,
  

  Mūsų vizija yra augti 20-25 proc. Per metus, iš esmės dvigubai padidinti pajamas per trejus metus. Mes vis dar esame labai maža įmonė chemijos erdvėje. Daugumos vidutinio dydžio chemijos įmonių pajamos siekia 3000–4000 mln. Turime geresnes maržas, tačiau turime padidinti savo pėdsakus, nes mūsų esamų produktų rinkos potencialas yra ribotas.

  nusrat likimas ali chanas sūnus

• Viename interviu Vinati sakė, kad ji savarankiškai vadovavo ir vadovavo bendrovei VOL, kuri vėliau tapo milžiniška įmone ir jai pavyko eksportuoti savo cheminius produktus visame pasaulyje. Ji jautėsi išdidi sakydama, kad nesirinko tarp pirmenybės teikimo šeimai ar karjeros, nes ją nepaprastai palaikė jos šeimos nariai. Ji pasakė,
  

  Dauguma mano pažįstamų moterų po gimdymo atsisako darbo. Man patinka mano darbas ir tikėjimas, kurį mano suinteresuoti asmenys. Tai verčia mane toliau dirbti geriau.

  

  Vinati Sarafas Mutreja

• Viename interviu, kai Vinati buvo paklausta apie didžiausią moterų atgrasymą siekiant karjeros, ji teigė, kad pačių padaryta šališkumas buvo didžiausias atgrasymas nuo karjeros kylančių moterų. Ji pridūrė, kad tik dėl to daugelis žmonių nenorėjo matyti moterų, vadovaujančių daugeliui stambių verslo įmonių. Ji paaiškino, kokias patalpas savo įmonėje VOL teikia darbuotojos moterys. Ji pasakė,
  

  Jei kalbėtume vien apie vidutinės ir aukštesnės vidurinės klasės miesto visuomenę, dauguma moterų baigę darbą pradeda darbą. Tik tam tikru momentu, sukūrę šeimą, jie pasiduoda minčiai, kurią pasirinko tarp karjeros ir šeimos. Šis savarankiškas šališkumas yra didžiausias atgrasymas karjeroje kylančioms moterims ir priežastis, kodėl nematome daug moterų vadovaujančiose pareigose. Be ilgų motinystės atostogų suteikimo, mūsų organizacijoje moterims siūlome lanksčią darbo laiką. Tiesiog samdydami daugiau moterų nei kitose gamyklose, galime padaryti savo aplinką palankesnę moterims. Pagaliau tai gali pasikeisti tik tuo atveju, jei vyrai imsis daugiau atsakomybės namuose. Tam reikia kultūrinių pokyčių, o mūsų visuomenei prireiks šiek tiek laiko, bet mes einame teisinga linkme.

• Viename interviu, kai Vinati buvo paklausta, kas jai labiausiai patinka darbe, ji teigė, kad jai patiko skaityti apie žalią, švarią ir liesą chemiją ir gaminti chemikalus. Ji pasakė,
  

  Sugalvoti novatoriški procesai, skirti gaminti savo nišines chemines medžiagas. Man patinka skaityti apie žalią, švarią ir liesą chemiją. Didžiuojuosi puikiais mūsų pasiekimais aplinkos, sveikatos ir saugos srityse.

• Pokalbyje su žiniasklaidos namais, kai jos paklausė, kaip ji tvarko darbą ir asmeninį gyvenimą, Vinati atsakė, kad išmoko subalansuoti darbą ir gyvenimą, išmokusi realios darbo patirties biure ir namuose; tačiau kūrybiškiausios idėjos kilo jai būnant biure. Ji pasakė,
  

  Tai iš tikrųjų lengva pasiekti, jei nustosite tikėti veido laiku. Mano pačios novatoriškiausios ir „out box“ idėjos kilo man nesant biure.

• Viename interviu Vinati buvo paklausta, kaip įmonės galėtų pagerinti lyčių įvairovę aukščiausiu valdymo lygmeniu. Tada Vinati atsakė, kad tik skatinant moteris užimti aukštesnius vadovavimo vaidmenis vadovybėje, o įmonės turi įrodyti darbuotojoms, kad dirbant turi būti vertinamas kokybiškas laikas, o ne kiekybinis laikas. Ji paaiškino,
  

  Dauguma moterų tam tikru metu palieka darbo jėgą susilaukusios vaikų. Siekdamos paskatinti moteris užimti aukštesnes vadovaujančias pareigas, įmonės turi įrodyti, kad kokybiškas laikas darbe yra labiau vertinamas nei laikas. Organizacijos gali tai pasiekti užtikrindamos lankstų darbo laiką ir mažiau akcentuodamos tinklų kūrimą po darbo valandų.

• Vinati Sarafas Mutreja dažnai matė patarimus investuoti garsiuose Indijos verslo naujienų kanaluose.

  

  Vinati Indijos verslo naujienų kanale

Nuorodos / šaltiniai:[ + ]